7月18日上午，一张关于娃哈哈高层人事变动及副董事长宗馥莉提出离职的截图在网络上迅速传播，引起了众人关注。据多方消息透露，宗馥莉因部分股东对其管理杭州娃哈哈集团有限公司(以下简称“娃哈哈集团”)的合理性提出质疑，已于7月15日正式辞去副董事长及总经理职务，决定不再参与公司的日常经营管理。

　　娃哈哈集团，由宗庆后带领三名员工、凭借14万元借款起家，历经数十年发展，已成长为全球领先的食品饮料生产企业之一，是中国民营企业500强之一。

　　今年年初，创始人宗庆后的离世，企业的接力棒传到了其女宗馥莉手中，担任娃哈哈电商执行董事。她曾多次公开表示并不赞同父亲的管理风格。并致力于推动企业的年轻化转型和创新变革。然而，娃哈哈集团内部复杂的利益关系网以及传统的销售渠道由老将把持，在旧产品撤换和新产品的上线的重大问题必然阻力重重，缺乏宗庆后威望的宗馥莉，改革一直举步维艰。

　　据一位工作多年的娃哈哈老员工透露，几天前就已经听说了宗馥莉辞职的消息。他评价宗馥莉接班后，没有将发展成果和员工的利益同步考虑，频繁更换原来的中高层人员让员工产生了不满。

　　企查猫APP数据显示，目前娃哈哈集团的法人代表仍为宗庆后，其个人持股比例为29.4%，而大股东则是杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司，持股高达46%。此外，娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会(职工持股会)也持有公司24.6%的股份。

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　　宗馥莉的离职，无疑给娃哈哈集团的未来蒙上了一层阴影。宗庆后去世后，宗馥莉已经接手父亲名下多家公司，已逐渐成为娃哈哈的新掌门人，可娃哈哈过得却并不太平。乐百氏粒粒果AD钙奶上市抢占娃哈哈AD钙奶市场。目前，水饮市场的竞争更加白热化，钟睒睒主动出击，推出了绿瓶装的农夫山泉纯净水，直接杀入娃哈哈的大本营，有渠道甚至低至0.66元/瓶，娃哈哈的市场地位受到了前所未有的冲击。

　　回顾宗馥莉的职业生涯，她的每一步都走得异常坚实。2004年大学毕业后在生产线一线历练，为了培养女儿迅速成长，2007年，宗庆后将宏胜饮料从娃哈哈集团中分离出来，全权就给宗馥莉打理。

　　尽管整体市场规模与娃哈哈自身的营收规模近年来较为稳定，但是娃哈哈在饮料行业的市场占有率却逐年下降：从2010年的12.7%一直下降到2.6%。在行业的发展过程中，其他品牌靠更快的发展速度侵蚀了娃哈哈原有的市场。

　　娃哈哈市占比逐年下降主要是因为电商布局不及时造成的。众所周知，娃哈哈在2018年才开始布局电商平台，此时电商已经处于成熟期，而同行业其他竞争者早在电商的起步阶段便开始布局，在饮料销售的电商领域占据优势。

　　包装饮用水市场近五年复合增长率达到6.61%，根据前瞻预计，未来包装饮用水市场规模将继续增长，但增速放缓，到2027年，我国包装饮用水市场规模将达到3091亿元。

　　目前饮用水品牌在打响今夏的“价格战”。有业内人士指出，夏季是瓶装饮用水销售的高峰期，也是品牌商进行促销活动的最佳时机。然而，价格战并非简单的价格竞争，而是涉及供应链运营成本、品牌影响力、产品质量等多个方面的综合较量。在这场价格战中，品牌商需要在保证产品质量的前提下，通过优化供应链、降低成本等方式来提高竞争力。

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